Börsen-Zeitung | Corporate Finance Award - Nachgefragt

Mit dem erfolgreichen Spin-off der Marinesparte TKMS hat sich Thyssenkrupp als handlungsfähig erwiesen. Hinsichtlich der Bewertung an der Börse liefern sich der U-Bootbauer und sein Mutterkonzern, der weiterhin die Mehrheit hält, inzwischen ein Kopf-an-Kopf-Rennen. Thyssen-Chef Miguel López stört das jedoch nicht. Gemeinsam mit TKMS-Chef Oliver Burkhard äußert er sich im Podcast und erinnert sich an die Vorbereitungen und Überlegungen hinter dem Börsengang.

Triton hat den Wärmetauscherhersteller Kelvion mit einer Bewertung von rund 2 Mrd. Euro an Apollo verkauft und erzielte dabei mehr als das Doppelte des eingesetzten Kapitals. Der frühere Sanierungsfall profitiert vom Boom bei Rechenzentren und KI. „Am Anfang des Investments war es noch gar nicht so klar, dass es irgendwann mal eine Milliardentransaktion wird“, erinnert sich Triton-Deutschlandchef Claus von Hermann.

Angesichts der geopolitischen Unsicherheiten mit dem Iran-Krieg und den immer häufigeren Alleingängen der USA scheint das Satellitenbündnis "Bromo", bei dem sich Airbus, Tghales und Leonardo für ein europäisches Verteidigungsprojekt zusammentun, fast schon opportunistisch. Die Märkte haben sich aber schon länger verschoben, sagt Airbus-CFO Thomas Toepfer. "Es geht nicht mehr darum, Wettbewerb in Europa zu schaffen, sondern es geht vor allen Dingen darum, Europa wettbewerbsfähig zu machen." Der Markt sei in den letzten zehn Jahren einfach global geworden ist, mit ganz großen, neuen Spielern, vor allen Dingen in den USA. Für das ambitionierte Projekt, dem einen starken europäischen Player entgegenzusetzen werden...

Free Fall Tower – wie Wellensiek die Hubergroup durch eine Mehrfachkrise navigiert hat

Internationale Konzernstruktur, zerrüttete Bankbeziehungen, ein globaler Investorenprozess mit Schwerpunkt Indien – und mittendrin ein Treuhänder, der formal die Verantwortung trägt, aber kaum planen kann. Alfred Hagebusch von Cornelius Treuhand spricht über die preisgekrönte Restrukturierung und den Verkauf der Hubergroup: Was das Treuhandmodell in Krisensituationen leistet, warum am Ende ein Bieterwettstreit den Kaufpreis rettete – und weshalb er die Transaktion weniger mit einer Achterbahn vergleicht als mit einem Free Fall Tower.